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申請條件

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● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

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內容來自sina新聞

??而對於線上引流的效果,線下網點雖然普遍表示多少還是有點效果,但這個效果究竟如何很難說。有網點的人士表示,線上平臺雖然面對全國,但具體到每一個線下網點來說,他們所能引流來的客戶都處於他們的輻射范圍內,每逢大型活動,線下網點本身就有針對自己輻射范圍內的傳播推廣,很多時候二者的效果是重疊的。

??1997年,率先實施“品牌捆綁式”經營,進行“市場化經營,商場化管理”,引領中國建材、傢具市場的升級;同年,開始創建連鎖品牌。

??未來的目標是:到2020年做到200傢商場。

??2000年以後迅速擴張。到2008年銷售收入突破235億元,成為中國傢居行業第一品牌。

??而在業績核算方面,二者走的也是兩個體系,線下網點實現的銷售額既是網點自己的業績,同時也是星易傢的業績。對此,部分網點的人士表示,這就是一筆糊塗賬,兩邊都算業績,究竟誰的努力多,誰的努力少,誰的努力真正轉化成瞭客流及成交,這個根本扯不清楚。

??一位要求匿名的紅星美凱龍內部人士也表示,星易傢確實在經歷人員調整,但是傢品會兼並星易傢的說法不太房貸高雄旗山房貸可能成為現實。他透露,紅星美凱龍在開展新業務時確實有讓幾個團隊分頭突擊,再伺機進行整合的傳統,這或許也正是傢品會整合星易傢的傳聞的源頭,從業績上看,傢品會確實要比星易傢成功。

??截至目前,已經在全國100多個城市開業瞭140多傢商場。已經連續5年名列中國民營企業500強前50位。

??【聯系我們】新浪商業地產

??今年三季度,市場傳出消息,傢品會將整合兼並星易傢。對於這一傳聞,星易傢相關負責人明確予以否認,稱紅星美凱龍旗下傢品會和星易傢兩條業務線並沒有發生沖突,集團也沒有合並二者的打算,星易傢在人員上確實在進行一些調整,但基本上維持原狀,並沒有大量員工離職。

??而肩負為整個紅星美凱龍電商探路重任的星易傢則沒有這麼幸運。最早做紅美商城時,紅星美凱龍隻是想簡單將線下業務模式復制到線上,後來發現這種模式與線下傳統業務的沖突太大。

??同年6月,紅星美凱龍的另一電商平臺傢品會也宣告成立,該平臺的運營公司上海紅星美凱龍傢品會電子商務有限公司剛剛於2013年才註冊。在定位上,傢品會正如其名字所透露出來的信息一樣,模仿的是唯品會的品牌折扣銷售模式。

紅星美凱龍電商平臺星易傢陷人事動蕩

??擴展閱讀:

??傢品會兼並星易傢?

??不僅如此,由於不能沖擊線下渠道,星易傢在自身推廣和集客時也得時刻註意對線下渠道的影響,線上的靈活性、低成本等優勢都無法體現出來,無異於自己捆住瞭自己的手腳。據記者瞭解,星易傢與線下網點聯動搞促銷活動的頻率大概維持在半個月一次,主要針對建材、軟裝和其他傢居用品,占紅星美凱龍業務大頭的傢具幾乎不在此列。

??星易傢的前身是2012年推出的紅星美凱龍商城,2013年3月更名為紅星美凱龍星易傢。在定位上,星易傢是一個綜合的傢居電商平臺,其成立的初衷就是想把紅星美凱龍作為傢居賣場的模式在線上復制,在功能上想打造的是類似於天貓的傢居領域綜合性電商平臺。

??在最初生產傢具、寄售代銷過程中,紅星美凱龍發現流通渠道吃掉部分利潤,生產企業受到牽連,於是1988年開始產銷一體化——前店後廠地經營傢具。

??曾出任紅星美凱龍華中區運營總經理的王琦琦,當時作為星易傢的執行副總裁,成為瞭這一O2O戰略的實際執行者。王琦琦當時曾表示:O2O是一種精準營銷工具,是線下營銷方式的一種,線上平臺的作用僅在於信息展示和聚客,最終目的是吸引消費者到線下消費。

??在紅星美凱龍的內部人士看來,星易傢走到今天這步,與其長期定位不清有著直接關系。傢品會的相對成功,在於它有一個清晰的定位,就是做傢居產品的品牌折扣。對用戶來說,它有價格優勢;對內部來說,它主要借助的是紅星美凱龍的采購網絡和資源,和線下渠道不構成沖突。

??星易傢的困境

??日前有消息傳出,紅星美凱龍(相關幹貨)的電商平臺星易傢再度陷入動蕩,傳聞星易傢可能被紅星美凱龍旗下的另一電商平臺傢品會兼並整合。而據記者瞭解,星易傢被兼並整合的可能性不大。但星易傢近期的幾度人事變動,表明紅星美凱龍在電商領域的探索再度受挫,此前被寄予重望的O2O模式,也因為無法打破固有的內部利益格局而陷入停滯。

??傢品會註冊公司為上海紅星美凱龍傢品會電子商務有限公司,註冊於2013年6月份,法定代表人是陳東輝,實際操盤方為紅星美凱龍華南大區。傢品會的定位是品牌特賣,模式更像唯品會。

??但在他看來,就此認為傢品會要整合星易傢是不符合邏輯的。因為星易傢和傢品會的定位完全不同,傢品會品牌折扣銷售模式的局限性太大,在實際運營過程中,傢品會跟實體店也基本沒有互動,與紅星美凱龍現有體系的關聯性不強,缺乏扛起整個紅星美凱龍電商大旗的基本條件。

??為避免線上、線下業務左右手相搏的局面,紅美商城改名星易傢以示與紅星美凱龍線下業務的區隔,在產品定位上也進行瞭差異化設置,相對紅星美凱龍的高檔產品定位,星易傢定位為經營中低檔傢具、建材,配以豐富的傢居生活用品。並試圖通過O2O來發揮紅星美凱龍遍佈全國的網點優勢,實現線上線下的良性互動。

??星易傢為避免內部沖突而調整瞭業務,但整合之後又帶來瞭一個更為根本的問題:星易傢平臺對用戶的價值何在?

??線上產品跟線下不同步,意味著紅星美凱龍龐大的線下體系很難為線上業務帶來增值。在電商平臺競爭日趨激烈的情況下,既不能以紅星美凱龍品牌直接為線上平臺背書,又不能發揮線下體系對線上業務的支撐作用,星易傢的調整也就意味著拋開瞭紅星美凱龍的既有優勢和強援,陷入瞭孤軍作戰的困境。

??O2O難孚眾望

??O2O業務也面臨著同樣的難題,線上線下產品不同步,就意味著線上平臺對線下網點的引流作用,僅限於聯合促銷活動,沒有活動也就意味著沒有引流,根本形不成持續的累積效果。如果僅僅把星易傢當成是一個線上推廣平臺,這基本相當於一個微信公眾號的職能,打造一個電商平臺來實現這種功能未免性價比太低。

??紅星美凱龍的“線下”和“線上”

??“線下”

??紅星美凱龍創建於1986年。

??在實際運作過程中,星易傢的O2O也一直秉承這一思路。記者在多傢紅星美凱龍實體網點的走訪過程中得知,星易傢與紅星美凱龍實體網點的合作,主要體現線上線下聯動舉辦大型促銷活動時的在客源的引流上。星易傢通過與實體網點聯合,推出諸如“地板節”“廚衛節”等大型促銷活動,以團購或打折促銷的方式,吸引線上客流到線下門店完成交易。

??1991年,開始租賃廠房經營傢具市場。但第一代商場模式很快被拋棄,隨後開始自建商場。瑞芳區農地貸款額度

??從人事安排來看,星易傢短期內被兼並重組的可能性也不大。星易傢剛剛經歷瞭重大人事變動,原先負責操盤星易傢業務的王琦琦已回歸傳統的線下業務,星易傢新的操盤手是10月份才空降過來的搜房網華東區原總經理李秀秀。如果紅星美凱龍打算讓傢品會兼並重組星易傢,就完全沒必要在這個時間節點上進行高層人事調整。

??或許在王琦琦當初的設計中,也根本沒想把這筆賬算清楚,但在企業內部,不能以業績服人的業務團隊終究難於長久。隨著王琦琦去職,有消息稱星易傢的O2O團隊已經解散,部分轉崗、部分離職。

??正是在這種思路引導下,紅星美凱龍甚至不惜摒棄剛在2013年“雙11”期間抵制天貓傢居O2O的芥蒂,讓星易傢於今年3月初在天貓上開設瞭旗艦店。紅星美凱龍內部人士透露,當時的設想就是要在O2O領域主動出擊,在O2O的思路下,線上成交不是重點,所以進駐天貓對紅星美凱龍的業務沖擊不大,反而可以讓天貓成為向線下引流的一個客源平臺。

??“線上”

??紅星美凱龍電商業務一直兩條線並行:一是星易傢,一是傢品會,兩個電商平臺分別由兩個獨立公司運作。

??星易傢的前身是2012年推出的紅星美凱龍商城,2013年3月份更名為紅星美凱龍星易傢,註冊公司是上海紅美電子商務有限公司,該公司2013年11月份註冊,法定代表人為車建芳,車建芳為紅星美凱龍董事長車建新之妹。星易傢的實際操盤方為紅星美凱龍上海總部,模式就像“傢居行業的天貓”。

??今年4月,紅星美凱龍董事長車建新公佈瞭2014年的O2O戰略,表示紅星美凱龍今年將在鄭州、貴陽兩個城市試點,選取10傢賣場推出實價政策,切斷打折行為,再推出O2O實行線上線下同價。

??2013年“雙11”期間,紅星美凱龍董事長車建新嚴禁旗下賣場推廣天貓“雙11”促銷活動,成為當年“雙11”的標志性事件。但2014年3月份,星易傢入駐天貓,讓外界跌破眼鏡。

??近期,業內盛傳紅星美凱龍兩個電商公司“打得很激烈”,公司決定將星易傢、傢品會兩個電商項目合並。

??盡管星易傢暫時還沒有被撤並的危機,但從人事動蕩中不難看出其面臨的尷尬處境:業績乏善可陳,其所倚重的O2O業務也難孚眾望。

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??這種定位上的差別是由其各自所屬的層級決定的。負責運營星易傢的上海紅美電子商務有限公司,其法定代表人為紅星美凱龍副總裁車建芳(紅星美凱龍董事長車建新之妹),星易傢承擔的是為整個紅星美凱龍探索電商化道路的重任,直接由紅星美凱龍上海總部運營。而傢品會則隻是紅星美凱龍在某一特定領域的電商嘗試,在運營上由華北大區負責人陳東輝負責。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-12-08/09585947539405664465506.shtml

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